只有按照工作计划进行的工作才能更加顺利，想要写好一份工作计划，我们需要做好对个人能力的审视，以下是82秘书网小编精心为您推荐的经济建设股工作计划5篇，供大家参考。
经济建设股工作计划篇1
一、在加强基层领导班子建设方面
1、根据企业三年发展规划目标，要在中层领导干部队伍建设的专业知识能力、文化层次、年龄结构等方面有新的突破，
一是现有中层领导干部的各方面专业知识能力在三年时间内，应在原有基础上有较大提高。在创建学习型企业、争做知识型职工活动中，中层领导干部应向“精一门、通两门、学三门”方向发展，从现在起三年的时间内，中层领导干部要按照预定的目标，加强个人的学习，要把企业发展的前景与个人奋斗目标结合起来，在创建活动中为职工起好表率作用;在学历教育方面，三年内90%以上的中层领导干部应达到大专以上文化水平;在年龄结构上，形成以中青年为主、不同梯次的骨干队伍。
二是完善用人机制方式。对党务中层干部的任命可通过领导推荐、个人竞聘、群众评议相结合的形式进行任命;对行政领导干部的任命可通过企业内部公开招聘、专业综合知识能力考核的形式，为每名员工提供公平竞争的机会，真正形成领导干部能者上、庸者下的用人机制。选人、用人坚持德才兼备，能力、业绩优先原则。
2、做好中层后备干部的培养选拔工作。各单位应积极培养那些政治思想素质好、责任心强、群众基础好、威信高、大专以上文化程度的青年知识分子、统战对象作为自己的后备力量加以培养。处级后备干部按与现职干部2：1的比价配备，科级后备干部按与现职干部1：1的比例配备。
在后备人才培养实施中，企业一方面积极搭建后备人才培养的平台。通过挂职、轮岗、外出培训等多种途径，为他们搭建成才的舞台;另一方面，关心后备人才的成长，坚持定期对后备人才进行定期考核，使企业的后备人才队伍在三年发展中保持一定的数量，使后备人才在企业内部有用武之地。
二、大力加强企业文化建设，使企业在竞争中创新发展。
面对日益激烈的市场竞争环境，企业文化创新正在由一种全新的文化理念转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。在实施集团“塑造品牌，凝聚人心”的企业的文化战略中，总承包二部要做大做强，就必须要加强企业的文化建设：
1、创建宣传企业文化精神的良好氛围，每个施工现场根据自己的条件，应有宣传企业文化的阵地，使企业精神、宗旨、作风、质量方针等先进理念去自觉的影响员工的行为和规范，在员工中树立好的风气，提倡新的理念“爱国爱企从每一件小事做起，把简单的事情做好就不简单，学习创造未来”等等，使员工理解到自身工作的重要意义，更好地在市场竞争中展现企业对外的良好形象。
2、积极培养树立先进典型。三年内要培养2名市级劳模，打造集团内有影响的品牌项目部1—2个，每年培养树立10名企业优秀员工。
经济建设股工作计划篇2
20xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正确领导下，在市建工处及其他业务单位的大力帮助和支持下，我集团按照年初制定的目标和工作要点，以制定的企业新发展战略为契机，抢抓机遇，创新实干，求精务实，不断增强企业活力和竞争力，全体干部员工干事创业，企业整体发展水平再上新高。现就我集团上半年工作中的重点和亮点总结如下：
一、各项指标完成情况
截止6月30日，集团共完成产值2.6亿元，实现利税xx91万元，施工工程质量均达到合同约定标准，优良率达95%，履约率100%，报监率100%，安全监督管理覆盖面达到100%，企业安全评价合格率达到100%，企业安管人员和特种作业人员持证上岗率100%，无重xx全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实基础。
二、独立运营优势进一步显现，企业表现出强劲发展态势
20xx年，是我集团实行新战略的开局之年。上半年，我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的发展态势。
土建公司完成产值6030万元，较去年同期提高37.6%，已签订9683万元工程合同，成功施工3栋高层楼房；桩基公司完成产值9000万元，较去年同期提高160%，召开了专题会议研究设备更新事宜，组织完成了两台桩机采购招投标工作；钢构公司完成产值3606万元，并已签订了4206万元的工程合同，为加快提升加工厂，对加工厂承包人进行了调整；墙材公司投资200万元新上隔墙板立模生产线，在加大保温砖生产的同时，大力发展烟道、箱模等新产品，积极开拓销售市场，集成房成功施工中石油宁夏沙湖加油站样板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的基础，同**签订了20万元的保温砖技术转让协议，已开始施工xx东辰置业15万元的烟道工程，箱模产品也已用于华宇公司工程，截止6月底，完成产值585万元，比去年同期提高了10%；建机厂根据集团战略集中供应机具设备，积极扩展业务，结合土建公司工程需要，投资80多万元新购5台塔机；结合保温砖项目，投资20多万元购买水泥罐等设备；并依靠自身技术力量，将隔墙板立模生产线由原来的购买变为自行研发制作。
三、深入开展创先争优活动，加强基层党组织建设
按照市委创先争优活动办及市住建局党委关于创先争优活动的要求，我集团党总支围绕企业中心工作与发展，以集中点评和现场点评相结合方式，组织开展了“领导点评”活动，党总支对各党支部、党支部对党员进行了认真点评，激励鞭策党的组织、广大党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；继续围绕保障和改善民生的目标，做好了创先争优“公开承诺”落实情况，努力解决好干部员工反映的突出问题，推动广大党员在思想上领先，在行动上争先，在岗位上创优；以庆祝建党90周年活动为主题，积极开展“学党史、增党性、当先锋”主题实践活动，在全体党员中开展“三个一”活动，即上一次党课、召开一次座谈会、组织一次入党宣誓，重温党的历史和丰功伟绩，进一步坚定共产主义理想信念，增强宗旨意识，向党的90华诞献礼；按照市住建局党委要求，开展了党总支换届选举工作，选举产生了新一届党总支领导班子。
四、下半年工作打算：
下半年，我集团将按照市委、市府及市住建局的要求，结合自身实际，在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工安全等日常工作的同时，重点抓好以下几项工作：
（一）突出专业特色，抓好“四专一机”。土建、桩基、钢构、墙材四大专业公司，要继续实施“专业公司主导、承包单位运营”的承包模式，工作重点放在牵头、协助承包单位合作大业主、联系大项目、收好工程款上，不断扩大自身实力。在各自专业的发展上，要突出“特色”、“特长”、“特点”，要在实践中有所创新发展。
（二）做好新发展战略实施。一是要进一步解放思想，不断创新承包单位自主经营思路，大力拓展承包单位经营模式；二是依据市场发展形势和集团发展实际，逐步形成承包单位自主经营的大能力，实现承包单位自主经营的大效益，使承包单位自身实力得到大的提升，增强承包单位的抗风险能力；三是做严资金运用以及人力资本监管服务，大力打造高素质、业务精的管理队伍，同时做活资本运作，多措并举，使企业、员工资金收益最**。
（三）做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管理队伍和管理制度；二是认真贯彻落实《人力资源管理先进单位评比奖励办法》，切实改变承包单位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的问题；三是人力资源管理部门要加大督查力度，尽快形成“不干事的有压力，想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的用人环境。
（四）做好质安管理统筹。一是建立完善安全及文明施工的内控制度，形成科学有效的管理模式和长效机制；二是加大工程质量管理力度，确定年度创优指标，分解目标，落实责任；三是确保安全生产和劳保用品投入，严格施工程序和施工管理，加强员工安全生产培训，杜绝重大伤亡事故发生；四是贯彻落实质量安全管理的各项规章制度，实施标准化管理，加强监管力度，实现质量安全管理水平的全面提升。
经济建设股工作计划篇3
一、分公司财务科工作计划：
财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。
1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、对项目部的资金有偿使用管理：
分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。
1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。
2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。
3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。
三、支付各种款项的措施：
为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。
在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。
四、“备用金”管理办法
根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：
1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。
2、“备用金”借用限额：
(1)、分公司经理、书记及付经理、项目经理“备用金”借款限额10000元。
(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额3000元。
(3)、机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额2000元。
3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围，
4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止。
五、继续执行20xx年2月关于规范经济行为的《会议纪要》精神：
会议决定：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展，结合分公司施工特点，对有关经济行为规范的内容，作如下强调要求：
1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。若不是同一人，必须办理委托，否则财务拒绝付款。
2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据)，可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.
3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。
4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要发票后入帐。
5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。
6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入项目。
7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。
8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务招待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。
六、加强防范企业经济风险意识
1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。
2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。
3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必须在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%)。
4、20xx年要建立“应收帐款”明细台账：
(1)、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。
(2)、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。
(3)、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。
5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”：年底有余额的(本科目不能出现“借方”余额，如有要追究当事人的责任)，要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。
6、各分包队的付款方法：责任划分明确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应。所谓超付款是指：
(1)超完成工程量超付款。
(2)超业主所付款的工程款(扣除管理费后的超付款)。
(3)超结算款的超付款。
7、其他供应货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应；有供货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。
8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额，到2015年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。
9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐。
10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。
11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。
12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。
13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。
14、项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方”余额。
如果有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。
15、工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。
16、税金要足额提取进“其他应付款—预提税金”科目
17、根据集团公司相关规定提取坏帐准备金，20xx年《集财字(20xx)第6号》文件规定提取工程维修保证金。
18、20xx年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进成本。
19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时，如果有供应商的发票可以抵冲应税计提额。
七、项目部按时上交分公司资金的规定
20xx年分公司施行项目部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定，同时进一步服务好项目部的财务工作。
目前，分公司资金的压力非常大，投标保证金、保函保证金占用万元，工程拖欠款亿元，主要原因是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能及时收回，等业主全部付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况，经分公司领导研究决定：
由分公司派出项目财务人员为主责，及时与项目经理沟通，等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后及时上报分公司经理。
经济建设股工作计划篇4
即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
一、安全管理
1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二、工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
1、提高所有员工的节能意识
2、制定必要的规章制度
3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成本。
经济建设股工作计划篇5
今年以来，建设局在区委、区政府的正确领导下，在社会各界人士的关心支持下，紧紧围绕市、区确定的城建目标任务，狠抓工作落实，各项工作稳步推进，人居环境持续改善，现就工作完成情况总结如下：
一、疫情防控复工复产主动作为
年初，新冠肺炎暴发蔓延，区防控应急响应发布后，区建设局在第一时间成立了建设工程领域企业复工服务指导工作专班，协助全区建设工程领域企业认真抓好复工和疫情防控工作，推动建设工程领域企业安全有序恢复生产。出台复工政策文件x个，累计发布各类复工政策说明指南xx条，简化建设工程领域企业复工申请流程。全市首个复工项目飞龙山庄项目，在我区顺利复工。全区xxx个建设领域项目，已复工xxx个，复工率xxx%。组建了房产中介、建设工地等多支建设系统抗疫突击队和复工复产服务队伍，并牵头组建了xx区建筑业与房地产工作专班，由项常委担任总召集人，xx个区级部门为成员单位。在各部门的协助配合下，三季度我区专班指数全省排名第xx，全市排名第x。同时精准落实三百三联、三服务活动，目前全局共xx个帮扶组，xx名党员，蹲点x个村，联系xx家企业。助力地方企业复工复产、宣讲涉企政策，认真落实强基惠民村村帮工作，截至目前为企业、基层组织、社会群众排忧解难近百条，成效显著。
二、城市基础设施建设推进有力
1.城市美丽行动。xx区城市美丽行动xxxx年总投资约x.x亿元，共有项目xx个，目前已全部开工，开工率xxx%，所有项目都达到了进度要求。
2.城市畅通工程。今年实施了灵x街（南官河-文化路）综合改造提升工程和四号路（卖芝桥路-永长路）新建工程，春节前全面完工；完成永长路（吉利大道-机场北路）、银安街（文化路-xxx西街）、月河街（xx大道-邮电路）等x条道路综合改造提升工程的前期工作，永长路已开工，银安街和月河街计划年后开工。打通经四路、新保南路、保东路、xx二小东侧支路等x条断头路。文化路西延、银座街北延、桐杨路至北环线连接线、双水路西延等道路正在施工中。龙栖xx延正在建设工程招投标中，桐屿大道正在设计招投标。全区范围内已新增停车位xxxx个，其中公共停车位xxxx个，新增绿道xx.x公里。
3.优化城市管网。一二级污水管网，今年新建污水主干管网xx公里，在建xx公里。滨海污水处理厂三期工程已完成建设方案编制及评审工作；x#泵站完成主体工程， x#、x#泵站完成施工前准备工作。新增雨水x.xx公里，供水管网x公里。污水零直排小区创建今年有xx个省级目标污水零直排小区建设和xx个市级目标污水零直排小区建设，省级小区已于xx月xx日顺利通过省考核，市级小区已完成xx个。创建共涉及xxxx栋建筑、xxxx户、xx万平方米，改造污水管道xx公里，新建污水管道x.x公里，改造雨水管道x.x公里，新建雨水管道xx.x公里，完成投资额x.x亿元。
4、人防消防工程有力推进今年共竣工x个人防项目，新增防护面积x.xxx万平方米，截至目前，我区竣工结建人防工程共xx个，人防总建筑面积为xx.xx万平方米，能够满足战时留城人员掩蔽及物资储备需要。在建人防工程共xx个，建筑面积xx.x万平方米。自消防验收职责交接以来，我们组建消防事务中心，已办理xxx个项目。其中验收类项目xx个，验收备案类项目xx个，已建待批类项目xx个，零增地技改类项目xx个。在验收项目数量和建设质量上，都走在全市前列。
三、房地产业及住房保障平稳有序
1.房地产业稳定可控。今年，xx区房地产开发投资整体呈现上行态势，截至目前，新开工房地产项目xx个，xxx.xx万平方米，目前在建房地产项目xx个。完成开发投资xx.xx亿元；竣工面积xx.xx万平方米。商品房销售面积xx.xx万平方米（其中住宅xx.x万平方米），商品房成交额xx.xx亿元（其中住宅xx.xx亿元），住宅销售均价为xxxxx元/平方米。
2.推进危旧房治理改造。今年重点抓农村困难家庭危房改造，建设局在前期各镇（街道）开展的农村困难家庭危房改造摸排工作基础上，进一步做好农村困难家庭危房改造工作，锚定一户不落、动态清零目标，及时发现、及时治理改造，完成改造农村困难群众d级危房xx户，c级危房xx户，提前一个月完成省定任务，低保农户危房全部实现动态监测。同时已经开始对全区行政村（包括镇政府和街道办事处所辖的行政村和农村社区）范围内的所有房屋进行全面摸底，通过集中排查、集中鉴定、集中整治计划明年底基本完成全区农村房屋安全隐患排查整治工作。
3.优化民生保障。我区目前在建棚户区项目xx个xxxx套，总投资高达约xx.x亿；其中xxxx年新开工项目x个xxx套，开工率xxx%；基本建成项目x个xxxx套。已下达我区保障性安居工程xxxx年第一批中央预算内投资计划xxxx万元，积极争取棚改专项债xx.x亿元，申报的棚改项目建设需求资金得到全额保障，发行额度占全市今年棚改债总发行额度的xx.x%。今年计划改造城镇老旧小区x个（xx街道：xxx小区；xx街道：电力新村、邮电局小区、绿苑公寓），总建筑面积为xx.xx万平方米，目前该项目均稳步推进。同时完成xx台既有住宅加装电梯审批，已投入使用x台。
四、建设工程管理紧抓不放
1.建筑业发展平稳。目前在建建筑工程xxx个，建筑面积xxx.xx万㎡。xxxx年新受监项目xx个，建筑面积xxx.xx万㎡；办理竣工验收手续xx个，建筑面积xxx.xx万㎡。在建市政工程xx个，涉及道xx梁工程xx个，污水管线项目x个，室外配套项目x个，污水零直排项目xx个，总造价约x.xxx亿。截至目前，xx区建筑业三季度累计总产值xx.x亿元，同比增长xx.x%。其中省内产值xx.xx亿元，同比增长xx%，全市排名第x。
2.行业安全进一步强化。我局组织开展了x次季度安全生产大检查、防高处坠落专项检查和起重机械专项整治行动。针对深基坑坍塌、高大模板坍塌、起重机械倒塌、脚手架倒塌和安全防护等各方面进行全面排查和专项整治。共检查全区在建工程xxx个次，出具整改单xxx份，停工单xx份，记录单xx份，计分单xx份，对xx家施工和监理企业，分别作出在xx区停止承接业务x个月—xx个月的处理。开展安全生产月和安全生产教育活动，全区建筑工地开展管理人员培训xxxx余人次，通过民工学校培训教育一线作业人员x万人次。
3.助推建设项目审批制度改革。我局作为政府重大项目前期攻坚的职能部门，为实现一般企业投资项目开工审批缩减至xx天以内，工业类项目、标准地项目开工前最多跑一次最多xx 天改革，本着轻审批、重监管，承诺为先，优化服务的原则，减审批环节、减审批材料、减审批时限、优化工程建设服务环境。全面落实推进x市工程建设项目审批制度改革。截至目前我局共办理各类行政审批、服务事项xxxx件；按时办结率xxx%。
4.保障农民工工资。规范建设领域农民工工资支付行为，优化市场环境，推动《保障农民工工资支付条例》落实，监督新开工地开通民工工资专户xx个，安装考勤设备xx个，年均考勤xxxxx人次，识别健康码xxxxx个。受理民工工资投诉xxx件。
5.规范招投标进一步为企业减负。全年共完成建设工程施工、监理、设备采购等招标项目xxx项，总预算价xx.xxxx亿元，总中标价xx.xxxx亿元；共节约工程投资约x.xxxx亿元。继续清退履约保证金和积压的投标保证金xxx.xxx万元。
五、着力推进队伍作风建设。
1.驰而不息改进作风建设。党委及成员在履职和日常生活中，方方面面均需接受监督，这是常识，也是一种责任。今年以来，区建设局党委继续秉持让权力在阳光下运作的执政理念，在执行三重一大事项上，进一步完善班子议事和决策机制，做到重大事项、重大项目安排、大额资金使用情况及人事任免由党委会议集体讨论、研究决定。每月及时向区第五纪检监察组报备三重一大事项，今年共报备xx次。在教育干部职工遵章守纪上，把签订责任状作为每年加强队伍管理的常备事项，把邀请纪检监察派驻领导作廉政专题讲座、参观党风廉政建设警示教育基地作为每年改进队伍作风建设的常备功课。
2.不断巩固巡察成效。年初区委第四巡察组对我局进行了巡察，巡察组在客观评价的同时，实事求是地指出了我们工作中存在的问题和不足，并提出了相应的整改意见和建议。我们通过修订完善各项规章制度、建立常态化学习机制、开展警示约谈等多种措施，队伍面貌明显改善，认真执行中央八项规定精神，不断改进机关效能，不断完善意识形态工作。我们严格项目资金管理、三公经费使用、公务接待以及会议活动。今年由分管领导带队对机关、直属各单位进行效能检查共x次，有效提高了全局机关效能建设。在法定节假日，通过节前短会、及时发送廉节通知等方式，提醒要求大家守纪律、讲规矩，厉行勤俭节约。今年全局无违反中央八项规定事例发生。
xxxx年是十四五的开局之年，建设局按照区委、区政府决策部署，以大城建理念为引领，以二次城市化为支撑，以促进项目有效投资为抓手，以服务民生为根本，着力提升xx城市综合品质，实现全域美丽。重点是高质量抓好以下五个方面工作：
（一）以美丽xx为目标，高质量加速城乡建设美丽蝶变。
通过美丽城市建设行动，不断扮靓城市面貌，推进城市更新项目，不断促进功能复兴，以民生实事为载体，进一步提升以人为核心的城乡一体化进程。一是优化路网结构，加快城市道路建设，打通x条断头路，实施道路综合提升工程，全面完成永长路、银安街、月x街等道路改造。二是加快市政设施建设，完善城市服务能力。计划开工建设滨海污水厂三期，新增一二级污水管网xx公里，完成xx个省定生活小区零直排改造任务，全面完成市级下达的生活小区污水零直排改造任务。三是抓民生项目，进一步提升为民办实事水平，计划全年新增主城区停车位xxxx个，其中公共停车位xxx个以上，继续推进既有住宅加装电梯工程。四是推进生态园林城市建设，完善城市绿化体系，新建消防主题公园和人防公园二期，加快建设街头绿地、美丽河道和过街设施，继续保持全年新建绿道xx公里以上。五是高水平推进农村人居环境提升行动。抓好传统村落的保护利用，深入推进美丽宜居示范村建设规划。推进农村危旧房治理改造工作，全面完成农村房屋的排查、鉴定和整治任务。重点关注农村困难家庭危房治理，实行即时救助机制，做到发现一户、补助一户、解危一户。
（二）以宜居城市为己任，高质量构建住房市场和保障体系。
一是加快建立房地市场平稳健康发展长效机制。引进国内优质房产开发企业，引导企业合理定价，支持房地产企业适应市场形势。发展住房租赁市场，鼓励以出租为目的房产购置等创新举措，拉动房地产销售。二是科学推进棚户区改造，确保飞龙湖x号安置小区进入棚户区项目库，争取棚改专项债，保障棚改项目建设需求资金，加快已启动项目的建设进程、力争早交付。三是做好老旧小区改造工作。计划改造xx小区、xx村、xx小区、xx小区等x个城镇老旧小区。
（三）以服务企业为重点，高质量提升建筑业行业竞争力。
一是聚焦创新引领。加快科技成果的转化和应用，推进bim技术（建筑信息模型）广泛应用，同时以建筑产业化为重要抓手，着力提升核心竞争力，明年新开工装配式建筑 xx万平方米。二是加强质量安全生产管理。继续开展安全生产专项整治。推动建设安全生产科技进步，继续全面实施施工现场在线视频监控管理和起重机械系统管理化。对质量安全管理不力的施工企业和监理企业实施两场联动，限制在xx区承接业务。三是抓好民工工资管理制度工作的完善。持续推进《xx区建设领域农民工工资管理实施方案》落实，推行实名制管理、分账支付、银行代发等相关措施。对未按期完成清欠任务的施工企业，采取顶格处罚措施，以真正实现xx建筑工程无欠薪。
（四）以经济建设为中心，高质量推进建筑业和房地产市场平稳健康发展。
一是聚焦市场开拓，进一步提高建筑业市场份额。鼓励龙头企业规划布局国外市场，参与国外工程投标。积极开发省外市场，按照老中新市场开发相结合、齐头并进的思路，让走出去的企业拉动本地企业共同发展。二是加快房地产业发展，配合土地出让，做好配套基础设施建设，结合出让规划，以绿色韧性、适度超前的原则，加大地块周边的市政公用设施投入力度，促进房地产消费健康发展。三是优化工程建设领域营商环境，深入推进工程项目审批制度改革，帮助建筑企业解决发展过程中的实质性矛盾，营造良好营商环境。
（五）以政治建设为统领，高质量保持全面从严治党持续向好态势。
一是严格遵守政治纪律和政治规矩。局党委始终秉持这一政治理念，带领全局干部职工自觉把政治纪律、政治规矩挺在前，坚定政治信仰，坚决做到两个维护。二是加强重点部位防控。进一步强化招标制度，严格规范程序，盯牢基础设施建设、房地产市场交易、建设工程监管、保障房分配管理、招投标管理等重点环节，做到用制度管权、管事、管人。三是推进建设清廉机关、创建模范机关活动。党员干部带头改进工作作风，主动补短板找差距，加强意识形态工作，集中多方力量解决工作上的重点和难点问题，建设成一支忠诚、干净、担当的机关党员干部队伍。
